Интеграция – лидерский навык!

Миссия: максимально открыть возможности человека! Цель: профессиональное развитие и досуг Членов Клуба!

Вопрос к двум учредителям предприятия:
— Сколько людей работает на вашем предприятии?
— Если посчитать вместе с нами, то 150 человек.
— А без вас, стало быть, 148?
— Да нет, без нас вообще никто не работает! 
Без паники на Титанике!

Советую посмотреть замечательный сериал «Спартак. Война проклятых», после просмотра Вам больше понравится эта статья.

Собственники предприятий в нашей стране находятся как на войне. Судите сами: неизвестно, какие завтра будут правила игры, учащаются эпизоды неэтической конкуренции с привлечением различного рода органов, призванных наводить порядков стране, кроме того, рынок перестал демонстрировать рост, а наценки ограничены. Одна оплошность — и могут наехать, прислать контролеров, лишить лицензии... В такой ситуации никто не может чувствовать себя в безопасности. А значит, как в Древнем Риме, легко поддаться страху и паническим настроениям. Кроме того, образ людей «зарабатывающих деньги» постоянно дискредитируется в народе, заметьте рабочих всегда рисуют на картинах могучих и здоровых, а банкиры обязательно толстые пузатые и мерзкие… Хотя в жизни чаще всего наоборот, предприниматели зачастую выглядят более спортивно, чаще посещают спортзалы, ездят на курорты... В результате этого нарастает негативная сенсибилизация общества к состоятельным людям, которые умеют зарабатывать деньги. Государство, похоже, не прилагает никаких  усилий для того чтобы «отбелить» этот имидж, создать благоприятный климат для предпринимателей, золотого актива нации. Зато постоянно слышны свежие новости — мол, подловили, нашли, обнаружили, от богатых заберем и бедным раздадим... Вообще негативным мнениям люди доверяют сразу и всецело, а если звучит позитивная информация, в нас включается некий внутренний фильтр «верю – не верю»: а вдруг реклама или пиар? 

Игры, в которые играют люди

В Древнем Риме существовал обряд публичной казни провинившихся воинов — это должно было вызывать страх у выживших солдат. Идея простая, как мир: воин обязан бояться собственных командиров больше, нежели врагов. Интересно, чего больше всего опасается современный владелец частной компании — государственных угроз или своих непосредственных конкурентов? 

В любом случае всех людей можно разделить на активных операторов (игроков) – тех, кто что-то делает, судей – тех, кто следит за игроками, с единственным правом показывать либо желтые, либо красные карточки, и зрителей – тех, кто следит за игрой.

Игроки очень заняты, они постоянно перемещаются, создают, ошибаются. Судьи, как правило, занимают те позиции, где лучше видно ключевых игроков. Их внимание тоже занято: нельзя пропустить ошибку игрока, важно своевременно достать карточку – дорога ложка к обеду. А что же зрители? Зрители смотрят и обсуждают. Времени у них больше, поэтому они на трибуне знакомятся с подобными себе зрителями и начинают обсуждать, писать в Интернете, делиться впечатлениями фотографиями. Зрители плывут по течению, подобно полуживой рыбе либо офисному планктону. Если в душе зритель — несостоявшийся игрок, то он часто завидует, осуждает, чтобы оправдать свою бездеятельность и трусость. Что служит защитной подушкой зрителя? Конечно, мораль! Мораль тем крепче, чем слабее плоть!

Зацепка:

«Чтобы плыть против течения, рыба должна быть сильной. А плыть по течению может даже мертвая рыба». Джон Крои. 

Побеждает умнейший

Открытие собственного бизнеса, либо работа на настоящей руководящей позиции сегодня — это подвиг, и те, кто на него решаются, настоящие герои и азартные игроки.

Замечательно, когда у руля предприятия стоит настоящий лидер, способный увлекать за собой людей. Мне встречались многие руководители, порой диву даешься, как такой человек вообще способен что-то создать, когда на первый взгляд он обладает всего двумя качествами: неспособностью принимать решения и жмотством.

Джим Коллинз в своем труде «От хорошего к великому» изменил представления о лидерстве. Вчерашний образ лидера — это альфа-лидер: могуч, вонюч и волосат. Это директивный и бескомпромиссный лидер, четко формулирующий задачи и требующий беспрекословного выполнения в кратчайшие сроки. Такой человек доминирует на территории своего обитания и подавляет более слабых. Стая ему подчиняется до того момента, пока Акела не промахнется.

Вот 10 антиправил менеджмента, которые я вывел на основании наблюдения за МНОГИМИ менеджерами:

1. Сливайся, но не выделяйся. Когда ты выделяешься, тебе начинают завидовать, поэтому держи свои козыря на руках и никогда не раскрывай их команде.

2. Самую критическую информацию держи при себе! Помни, информация – сила. Раскрыв всю информацию своей команде, ты рискуешь утратить силу!

3. Разделяй и властвуй! Не ведись на весь этот бред прокросс-функциональные команды. Болтовня между департаментами только отвлекает людей от работы, каждый должен вникать только в свой участок работы!

4. Поменьше всяких там инноваций! Если топ менеджера увольняют, то только из-за неуемного желания что-то поменять, а чаще всего перемены ведут к ошибкам. Кроме того, если все время вестись на новые идеи, люди будут все время сомневаться: а правильно ли они работают сейчас!

5. Не допускай разброда и шатаний в своей команде, как только кто-то усомнился в правильности курса – избавься от него!

6. Требуй побольше отчетов и четкого соблюдения процедур, когда люди завалены писаниной, они более четко осмысливают свои действия и больше работают!

7. Требуй от проект менеджеров прибыли с самого начала проекта! Не ведись на увещевания маркетологов, мол, нужно подождать, проект должен разогнаться… Ожидание загоняет предприятие в убытки!

8. Никогда не прощай ошибок, если сотрудник ошибается – он неудачник, семь раз отмерь, один отрежь, пусть тренируются на кошечках!

9. Не трать деньги на обучение персонала, вы не Университет! Сейчас знания доступны, не работайте с теми, кто не в состоянии выучиться самостоятельно!

10. Создавай стандарты корпоративного поведения только самостоятельно. Эффективный лидер должен принимать решения сам, а ответственность пусть за них несут подчиненные!

В кинофильме «Спартак» главный герой лучше всех владел мечом и был богом арены, неоднократно он вступал в бой практически со всеми вожаками, которые являлись его сподвижниками, и побеждал. Но даже в том обществе гибкость ума и креативный подход одерживали вверх над силой. В современном же обществе больше всего ценится психологическая гибкость, целеустремленность и лидерская харизма, способная увлечь за собой других людей. Такие альфа-лидеры и сейчас достаточно ценные экземпляры, особенно когда перед компанией стоит понятная задача по типу «атаки в лоб». Справедливости ради могу сказать, что настоящих альфа-лидеров в реальной жизни очень мало, в основном это имитации.

Коллинз считает, в долгосрочной перспективе более ценными для организации являются лидеры, которые сочетают в себе некую скромность и сильную волю. С другой стороны, что мешает альфа-лидеру развить в себе скромность, либо в определенных моментах изображать скромность и способность внимательно относиться к нуждам и мнениям коллектива? 

Однозначно, для лидера самым главным навыком является ИНТЕГРАЦИЯ! 

Это способность собрать и сплотить вокруг себя сильную чемпионскую команду, которая порвет конкурентов. А здесь важно все: навык подбора, навык обучения и вовлечения, навык обращения в собственную веру и идеологию, навык наведения фокуса команды на единый результат! 

Выбор смелых

И так, почему тех, кто решился открыть свое дело, либо возглавить предприятие я считаю героями?
Я, конечно, не имею в виду таких, кто удачно женился на дочке президента или, воспользовавшись конкурентным преимуществом политической власти, попросту «заимел» какой-то бизнес.

Вот в чем сложность: человеку свойственна лень. Человек так устроен, что если есть возможность не делать, он делать не будет. Меньшинство из нас относится к трудоголикам, которые постоянно работают независимо от стимулов, другое меньшинство никогда не будет ничего делать по причине не подъемности. Основная же масса людей – дозозависимые, по типу «больше дадут — больше будут работать, и дадут сразу, потому что кушать хочется всегда». Когда человек открывает свое дело, он должен гореть идеей настолько, чтобы преодолеть собственную лень и быть готовым к тому, что вначале, да и чего греха таить, потом – тоже, будет очень тяжело. Это большая ответственность перед родственниками и сотрудниками.

Почти всегда, открывая свое дело, психически здоровый человек испытывает страх неудачи. Часто страх переходит в фазу коммерческой трусости и человек так ни на что и не решается. Кроме того, только 10 % из окружения игрока верит, что у него что-то выйдет, остальная совокупность близких граждан всячески отговаривает его рисковать — еще бы, ведь людей на трибуне гораздо больше, чем на игровом поле, осуждать и предостерегать легче, чем решиться на игру.

Часто начинающих игроков охватывает страх потерять лицо. Игрок попадает в ловушку последовательности: он понимает, что если он сказал А, то теперь придется говорить Б. Люди с трибуны начинают наблюдать за его игрой, и он боится их разочаровать, старается произвести на них позитивное впечатление. В нашем обществе очень ценятся последовательные люди, способные довести дело до конца, поэтому игрок изо всех сил старается, иногда не понимая того, что единственный человек, перед кем действительно стоит держать ответ, – это он сам!

Старые навыки и прежний жизненный уклад. Компания «Агентство медицинского маркетинга» проводит турниры по русскому бильярду, так вот, на них часто  приходят люди, которые играют из неправильной стойки. Они будут всегда проигрывать, но стойку никогда не изменят, потому что им так удобнее. Мозги нтуитивно сопротивляется любым навыковым инновациям. Слишком доверчивые люди уже давно на кладбище. Вот мозг и стремится сохранить статус кво: обязательно начну делать зарядку после отпуска, Нового года, после того как улучшаться жилищные условия и т. д.

Испытание на прочность

Вот почему так сложно начать свое дело – ведь для этого нужно рискнуть, выйти из зоны комфорта, увлечь своим делом других людей, а это очень непросто. Поэтому и мировая статистика говорит, что более 95 %предприятий становятся банкротами в течении первых трех лет. Нет боли – нет прибыли. Люди, которые открыли свои предприятия, были готовы к боли и риску.

То ли дело судить и осуждать, это значительно легче. Часто действия руководителей непонятны, их осуждают трибуны, но выйти и сыграть не так просто.

Есть соображение, что работодатель всегда прав, или почти всегда — ведь вы сами примкнули к этому лидеру, вас никто силой не тянул, времена рабов прошли, вы в любой момент можете уйти к другому, тем более что сейчас по всему СНГ кадровый голодна действительно хороших специалистов.

Приглашаем всех участников потренировать и развить свой лидерский навык ИНТЕГРАЦИИ! 

Как создать и мотивировать команду в период кризиса? Как нацелить команду на результат? Как делегировать и давать стимулирующую обратную связь?

Эти и многие другие навыки вы освоите на клубе открытых возможностей, ждем Вас, звоните прямо сейчас и становитесь сильнее!

 

 

 

Чертков Юрий Игоревич

Директор компании "Агентство Медицинского Маркетинга"